七分选人:高效人力资源经理的10项修炼（一个优秀的人力资源经理应该具有哪些能力）
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人力经理应该学点什么才能不断的提升自己?
一般来说应该具备这样几项，首先是电脑能够熟练操作，能够有效运用电脑提高自己的工作效率。其次是外语，全球化经济形式下，任何一个有抱负的企业在人力资源经理这个职位上都对外语有着要求，而无论本身业务目前是否与外语有关。
HR应该如何自我增值1 找到自我增值的方向 人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。
应培养公正、忠诚的意志力。学习专业的人力资源方面的知识，提高自身含金量。学习人际关系处理技巧，处理好与上司、同事以及下级的人际关系。丰富专业之外的知识，如心理学等方面。
职业经理人的十二项修炼
1、这时职业经理人的组织功能将成为决定性的因素，组织技能主要包含团队建设、领导能力与培育部属的能力。 第七项修炼：团队建设 团队不同于团体。
2、宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术等； 纵向看也是分层次的，基层、中层、高层，企业需要各种层次的职业经理人。
3、环境应变能力 当面对新环境或是新挑战时，有着足够的弹性和动力来接受改变，享受工作的变化，迎接挑战。
4、职业经理人必备的八项素质：第一个素质：进取心态：职业经理人必须从推动型领导转向接触型领导，实行走动式管理，亲临服务一线，直接了解客户需求。企业管理没有捷径可走，职业经理人只有用心血和汗水浇灌出客户满意的花朵。
5、的协调等，都是职业经理人应有的技能。 第十一项修炼：沟通表达 人类文明的进展与沟通方式直接有关。孔子授徒三千，建立儒家思想；马可波罗到中国将中国文化传到欧洲；唐僧玄奘到天竺取经，引进了佛教。这是早期人类传递思想文化的方式。
6、第一项修炼：责任感修炼：职业经理人应增加对自己主要负责工作的的关注度，甚至可以写管理笔记的方式加深对整个工作过程了解。第二项修炼：专业技能修炼：职业经理人都有自己较擅长的领域。
如何成为高效人力资源管理者
你好，想成为高效的人力资源管理者 应具备本体性知识、信息知识、人文知识和实践知识，对企业经营管理活动的主要内容要有所了解和掌握，从而具备较强的政策水平、宽广的业务知识、精湛的理论水平、丰富的实践能力。
绩效管理的推行需要有一个要让大家统一思想认识、提升管理技能、养成良好习惯并形成文化氛围的过程。绩效管理的终极目标，是追求企业价值最大化。
．制定人力资源部的战略，去掉第一个“茫”制定人力资源部战略的目的是通过人来帮助公司实现战略目标，从而把“一人一把号，各吹各的调”转到协调一致的局面上来，这也是人力资源的最高战略。
招聘：制定人才选择战略，进行准确的工作分析和胜任特征分析，有效的人力资源分析与规划，应聘者的专业技能及综合能力的评估；对招聘成本的评估。
